『アヤラ号』が最速で目的地に辿り着く為に。

独立して美容室経営者になった

美容師が書く経営ブログ

新人配属店舗発表

今日はサロンワークは夕方まで。

その後は新入社員を全員集めて説明会。

新入社員にとって気になっている事と言えば

『自分の配属店舗』ですよね。

それを今日、発表します。

9月から始めたシャンプー練習の様子と

本人たちの適性を見て最終決定しました。

シャンプー練習の出席率は？

器用か、不器用か？

コミュニケーション力は？

レスポンスは速いか？

この先の目標は？

どの配属店舗があっているか？

は、考え尽くしますけど、

イキイキと仕事してくれるかは

その後の現場の先輩たち次第でどうにでも変わると考えているので

正解は無いと思っています。

新入社員達は

『いい先輩だったらいいな』

と言う気持ちがいちばんでしょう。

人間関係が職場の楽しさに与える影響を考えるとやっぱ人。

先輩達よ…

期待してるよー！

教育スケジュール発表会

そしてそして、

今後の教育スケジュールの発表会。

アヤラでは教育スケジュールがこの先2年間の日程がすでに決まっています。

例えば…

◯月◯日に〇〇先輩がグラデーションカットのデモンストレーションをやります。

とか、

◯月◯日に、ジュニアスタイリスト昇格チェック第2回目があります。

など、

前もって全てスケジュールに組み込んで経営計画書のカレンダーに記入してあります。

この通りに進んでいく事で

2年間でスタイリストになれるカリキュラムです。

毎年完成度が上がってきましたねー！

先を読んで

先を読んで

創った人にしかわからないであろう大変さを乗り越えて出来上がりました。

………

練習は自分のペースで。

美容師の練習は基本自主的な練習だから

こんなに細かいカリキュラム作っても計画通りになんていかないよ。

………

という考えの人もいるでしょう。

次に何をすればいいかを全部教えちゃってるんだから、

もしかしたら過保護かもしれないですね。

危機感もったら自分でやりだす、という考えもありますが、僕はそうは思わないので(^_^;)

（自分でやれる人ももちろんいます👍🏻）

なかなか受からず遅れる人もいるでしょう。

逆にめきめきと頭角を現す子もいるかもしれません。

それも全部想定内。

全てをひっくるめて、

スタイリストになるまではとにかく面倒みよく背中を押す。

または前から引っ張る。

それが今の段階では彼らのためになる、と思っています。

考えさせる為のトレーニングは別の方向からやればいいじゃん。

今は道を創ってあげることかな、と。

合宿の打ち合わせ

さらにその後は幹部を集めて

経営計画書発表会と合宿の打ち合わせ。

経営計画書発表会は幹部も話します。

今までは

『アヤラ号』の船長は僕ひとりだったけど

これからは違います。

船長不在の時に船長と同じやり方で船を走らせてくれる幹部がいます。

正確にはそういう幹部になってきました。

4月に全員参加の合宿もやります。

セミナールームに缶詰です。

ホテルとって泊まりです。

遊びじゃないです。

一見楽しそうな感じがしますが、

そんなふわふわした気分も吹っ飛ぶでしょう。

そこでも幹部には大きな役割があります。

『アヤラ号』が目的地まで最速でたどり着く為に何を話すか？

幹部の発言に期待です^ ^

さ、みんなに配る書類もまとめなきゃいけないので今日はこれくらいで。

突っ走ります(^^)/