【美容室経営】経営理念をただ読んでも、モチベーションは上がらない

独立美容師奮闘ブログ

アヤラ　小山田絢一

ワクワクする目標

【経営理念を読んでモチベーションが上がる人はいない】

それよりも3年後、5年後自分たちはどうなっているのか？

みんなが興味あるのはこちらです

この本（management vision）の読み合わせも、

方向性を間違えばただ読んでいるだけになり、時間の無駄です

（スタッフ向けに配布しているvision本から抜粋してブログにしています）

【じゃあどうすればいいのか？】

この本（management vision）に書いてある事を実行し、

やり続ければ何年後に『こんな会社になれる』『こんなこともできる』という

理念の先にあるvisionを明確に共有する事で、

目標がワクワクするものになっていくのです

例えば、アヤラには年商10億円を目指します、という目標がありますが、

それを聞いてもみんなはワクワクしていないと思います

年商10億円にするなら、スタッフのみんなはどんな役割で、

どんなことができるようになるのかまで描かないとワクワクできないんです

年商10億円の会社なら、あなたはこの部門の責任者になってるよ

前からやりたいと言っていたこの事業もスタートしているよ

あなたブランドの商品を自社開発できるようになっているよ

という風にその人自身の10億円企業になった時のポジションまで考えていかないと、　

ワクワクしないし、人はやろうと思えないんです

だからこその目標の共有が大事であり、そのための合宿です

10億円企業なら

アヤラが年商10億円になったら、スタッフは150名はいるな

スタッフ150名でバーベキューやったらめっちゃ楽しいな

スタッフ150名だったらスタッフ20名ずつ社員旅行に行こうかな

ハワイ、バリとかの海外組、北海道、沖縄とかの国内組に分かれて行けるな

スタッフ数が増えればスタッフ数に余裕ができて、週休3日も実現できるかな

バリバリ働いて稼ぎたい人、マイペースで働きたい人、それぞれの希望にも答えられるな

年商10億円企業になればもっとやれることたくさん増えるな！

この本（Management vision）は

ただ読むための本ではありません

『今よりもっとワクワクする豊かな未来』は

の本の理念を実行した先にあります

みんなで必ず実現させましょう

～ワクワクする目標～

management　visionより