楽になって、生産性もあげて、給料もあげる、これが目的。

愛される美容室経営

市川/東船橋アヤラ小山田絢一

３月最初の土曜日と日曜日でしたね～。

朝からみっちり美容師させて頂きました。

一日中フル稼働していたおかげで

夜の掃除が大変そうです。。。

ところで、

美容室の掃除で僕がアシスタントのころから当たり前にあって

なおかつ、大変だな～と感じているのが

【タオルの洗濯】

なんです。

僕がアシスタントの時には下の子がタオル洗濯して乾燥機かけたり、

干して帰ったりして、またたたむっていう職務はまさに『当たり前』でしたから

（いまでもそうかな？）

大変なんて一度も思ったことなかったですけど、時代は変わり自分が上の立場になった時に

お客様数が多ければ多いほど、結構時間のかかる職務だな～と感じたわけです。

ですので、

タオルにかかる時間を減らすことによって、お店の生産性が向上するのであれば

【タオルをリースする】

というのもありかなと考えたわけであります。。。

で、考えてみた

タオルをリースするにあたって、考えなければいけないこと

●タオル洗濯にかかる毎月の洗剤、柔軟剤代

●タオルを洗濯、乾燥することにかかる毎月の水道光熱費

●古くなったタオルを買い替えるコスト

●タオル業務にかかる人的コスト

●タオル業務にかかる時間的コスト

これらがタオルをリースすることによって

ケアリストの仕事が楽になることは間違いないのですが、大事なのは

【楽になった事によって仕事の生産性が上がり、経営的にもプラスになり結果的に自分たちの給料にもプラスになって返ってくる】

という所まで実現出来たら大成功ですよね～～。。。

僕はいつも考えるんです。

いろいろなことを専門の業者さんに頼めば楽になります。

しかし楽と引き換えに金銭面でのコストを支払うことになります。

そういうコストって見えにくいとはおもうんですけど経費は経費です。

経費をつかって仕事を楽にしてそれで結果、給料上がらないんじゃ本末転倒じゃないですか？？

僕が考えるのは必要な経費はしっかり使ってそれが生きたお金として自分達に戻ってくる使い方をしたいってことなんです。

タオルをリースしてみた

それでいろいろな数字を出してみて結果的にリースすることにしました。

実は、実際にリースしてみたのは1年以上前からなんですけど、

1年分の結果が出てある程度分析できたのでちょっと書いてみました。

【業者】

●タオルは一枚10円から15円て所が多いですね。

●安ければそれなりだし、高ければ新品に近い。

●畳み方を指定すれば高いししなければ割安。

●業者によって配達ルートが決まっているのでルート上に店舗がなければ取引できない可能性がある。

●黒タオルがやや高く白タオルが安いという業者がある。

●週1回配達か2回配達かも業者によって違う

●ふわっふわではなくやや硬い気がする（乾燥したてのふわふわにはかなわない）

こういう取り組みをされるときにはしっかりと集計とったほうがいいですよ。

最初のころは

まぁとりあえずやってみよか、て感じで使ってましたけど、

月に4万くらいは平気でかかりました。。。

（多少の変動はありますが・・・・）

4万から5万の経常利益を出すのがどれだけ大変か経営者の皆様ならおわかりのハズ。

誠心誠意やらせて頂き10000円の単価を頂いたとして～経常利益率、例えば5％と考えて～～、、、、、、、

ってもう計算すれば出てきますよね。。。

1枚○○円だから、大事に使ってね！

位は最初からしっかり落とし込んでいないといけませんでしたね。

でも、節約してね～

大事に使ってね～

だけだとあんまり結果が出なかったんです。。。

そして考えた末今は、

【一回に○○枚のタオル発注を上限とします。（週2回配達に来てくれます）】

という決まりにしました。

それ以上、必要になったらあとは洗濯して使って下さいと。

そうすると意識が全然違うようで、

そんなこんなで今はうちのスタッフもかなり節約しながら無駄なく使ってくれているようです。

ありがとうございます。

僕スタッフのみんなにはなるべく負担をかけさせたくはないと思っているので何とか良いバランスを今でも模索しているところです。

さぁ、、

ガンバろっ。。