給与計算と給与明細。そして技術手当とカリキュラム。

愛される美容室経営

市川/東船橋アヤラ小山田絢一

給与計算

アヤラの給料日は毎月10日になります。

月初めにスタッフのお給料の計算をします。

まだ、経理のみ担当の事務員さんは雇用してませんので、自分で計算します。

結構細かい仕事ですが大事な仕事です。

会社が大きくなれば経理担当職員さんを雇用できるのだと思いますけど、アヤラはまだまだ自分でできる範囲だと思ってますので自分でやります。

給料計算のような事務仕事は他に任せて、代表は経営にかかわる事に集中すべき、

という声もありますが、お店がお休みの日を使えばやってやれないことはないのでまだ自分でやります。

自分が雇われている立場の時は、事務仕事という仕事に関して何の理解もなかったな～

ってふと思いました。

現場一番大事！！みたいな。

現場至上主義とでもいうのかな。

実際にお客様を担当して、指名取って売上あげてなんぼでしょ、っていう思い。

プレイヤーとしては評価されていたけど、管理者としては未熟だったな～～。

細かい事務仕事も、必ず誰かが携わっており、

それをやる為に時間を割いている。

もしくは、費用が掛かっている。

そういうことを従業員時代から理解できていたら、

また違った視点から物事を考えられ、成長できていたんだろうな～～って、過去の自分を振り返りました。

【独立したら名プレイヤーよりも名監督を目指せ】

【まずは名経営者よりも名監督になれ】

規模、目指すトコロによって変わると思いますけど、僕はそう思ってます。

給与明細

毎月見る給与明細を眺めてみました。

●基本給

●歩合給

●役職手当

●皆勤手当て

●残業手当

●交通費

●店販手当

●ウィック代支給

●早朝手当

●技術手当

いろいろな名目の手当があるなぁ～。

その中の技術手当についてちょっと考えてみました。

アヤラでは数多くのカリキュラムがあります。

カリキュラムを合格するごとに技術手当が上がります。

かなり細かく細分化したカリキュラムです。

カリキュラムの一例として

挨拶、受付、電話対応から始まり、シャンプー、カラー、パーマ、セット、カット、モデル。

そして、強制ではありませんが積極性を図るために、ベンチマーキング、外部講習、ヘアケアマイスター、読んだ書籍のリスト。

があります。

年間スケジュールとして

○月に個人面談をやる、○月に技術担当スタイリストが○○カットのデモンストレーションをやる。

などの予定もひと月ごとに2年ぶん組み込まれています。

上記全てが一覧になったファイルを入社時に手渡します。

キッチリスケジュールどおりに達成できれば新卒から2年でジュニアスタイリストになれます。

つくるのにメチャメチャ苦労しました。

なにせ初めて造るものでしたから。

でも、創って良かったと思っています。

カリキュラムは必要？

カリキュラムなんてなくていいんじゃない？

っていう考えの方もいらっしゃると思いますし、それはそれでいいと思うんですけど、アヤラでは必要です。

市川、船橋は千葉県ですが電車で10分もあれば東京都です。

だけど東京と千葉はやっぱり違うんです。

休みを使っての外部セミナー、他業種交流、撮影。

インスタやFacebookでの発信。

モデルハント。

それらを自分で考え、行動して、結果を出せるような人は東京の有名店に最初から絞って就職するんじゃないでしょうか。

（もちろんそうじゃない人も大勢います！）

前々から、しっかり準備してものすごい努力をして、面接に臨んでくると聞きます。

（ネットだけ見て、ワンクリックネット応募、なんてことはすくないんでしょうね）

（最低でもお店に来店、又は見学したことないとね～。。。）

だからそういう人はほおっといても、カリキュラムがなくとも育つかもしれません。

（決して東京の有名店が教育ほったらかしにしているとは言っていませんので）

自分で学ぶ事ができるから。

でも、アヤラの目指しているのはちょっと違うんです。

東京の有名店で働きたいわけじゃない。

大好きな美容を将来性のある会社でイチからしっかり学んで地域に密着した仕事をしたい。

そういう若い芽をアヤラの一員として育てるためにも、細かいカリキュラムは必要だと思ったんです。

地方で働きたいと言ってくれる人たちが意識低いとは全く思ってませんよ。

目指す方向性が違うだけです。

東京に行かなくても、どこでも通用する、スゴイと言われる技術接客を身につけられる。

そういうお店にしたいんです。

だからこその独自のしっかりしたカリキュラムです。

過保護と言われることもあるんですけど、どうしても過保護になっちゃうんですよね。。。

一生懸命なスタッフを見ると。

話を戻して

カリキュラムの話になっちゃったので話し戻します。

技術手当がかなり細かく細分化されていることについてなんですけど、

一般企業じゃそんなことありえなくない？？

っておもったんです。

パソコンのワードのひとつができるようになったら¥1000アップ。

エクセルでグラフ作れるようになったら¥1000アップ。

営業で先輩から教えてもらった営業トーク話せるようになったから¥1000アップ。

そんな会社あるんかい！

って思っちゃいました。

逆に教えてもらっている間先輩に教育支払わなくちゃいけないんじゃないかって思うくらいですよ。

カリキュラムもしっかりしていて、教えてくれる先輩もいて、

今の美容業界って、ほんっとうに親切だよ。

そして覚えたら給料上がるなんて

もう

最高過ぎでしょ！！

一般企業だったらせいぜい半年に一回、昇給あるかないかってところですよ。

ましてや歩合なんていう概念は外資系でもない限り期待しないほうがいい。

お店にもよると思うけど、

美容師って、

自分の頑張りしだいで、今の現状をがらりと変える事なんていくらでもできる、数少ない素晴らしい仕事だよね！！

同じカリキュラムを２年で終えるか、３年4年かけるか。

お客様をやったらやりっぱなしにしないでどこまでアフターフォローできるか。

インスタ、Facebookで自己集客しているか、会社に依存か。

やるかやらないかは自分次第。

やる奴はどんどんバックアップする！

結果出せる環境はあるんだからやらなきゃ損じゃない？？

僕はやりますよ～～～٩( ”ω” )و

さぁ、、

ガンバろっ♪