2年目からはみんな上司だ

独立美容師奮闘ブログ

アヤラ　小山田絢一

部下の成長は上司次第

〜社内向けブログです〜

仕事をお願いする時

『目的』『ゴール』『期限』を伝えます。

その時に『こと細かな作業指示は控えます』

『目的』『ゴール』『期限』を理解したら、

『あとは自分で考えることが大事です』

『自分の頭で考える』こと

こそが自分の成長につながります。

『箸の上げ下ろしまで口出し』すると、

言われた側は

『言われた事をやればいい』と解釈し、

自分の頭で考えなくなってしまいます。

気を付けて欲しい事は、

『丸投げ』と『信じて任せる』は

全く違うという事です。

大前提として、

その仕事に最低限必要な知識は与え、

要所要所で進捗状況を聞きます。

わからない事がある時は、

漠然と『どうすればいいですか？』と

質問するのではなく、

『自分は○○がいいと思うのですが、アドバイス頂けますか？』

『私はB案がいいと思うのですが、A案とB案どちらがいいと思いますか？』など

必ず自分の意見を添える事。

質問された側も『こうして下さい』と、

答えを言うのではなく、

『あなたならどうする？』を

引き出して下さい。

任されるという事

あくまでも

主体は仕事を受けた本人自身にある事を、

明確に理解する事です。

自分の頭で考える事を当たり前にするのです。

手取り足取り教わる事に慣れさせてはいけません。

それはすなわち、

部下の成長の機会を奪っている事になります。

部下が成長しないのは、

上司の責任。

部下が功績を上げたら、

部下の頑張り。

上司次第で

組織は変わります。

そして2年目からはみんな上司、

影響のある立場になる事を忘れずに。

難しい事ばかり言ったけど

それらを踏まえた上で

『仕事は積極的に任せていきましょう！』

部下の成長は上司の喜び。

部下を伸ばす事が上司の仕事。

新しいステージを次々に用意し、

『情熱』をもって

『やりがい』のある組織を創っていきましょう。